今年以來，為深入貫徹國企改革三年行動重大決策部署，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，市民卡公司堅持把”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”貫穿到改革發(fā)展全過程，健全工作機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)改革工作，各項重點(diǎn)任務(wù)不斷取得新成效。
一、開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
順應(yīng)科技型企業(yè)發(fā)展規(guī)律，降低國有資本投資風(fēng)險，加大經(jīng)營者責(zé)任。一是立足智慧交通領(lǐng)域，加大研發(fā)投入，年內(nèi)取得軟件著作權(quán)6件、發(fā)明專利1件、軟件產(chǎn)品4件；二是立足信息化產(chǎn)業(yè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，承接我市智慧停車（一期）項目，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造城市級智慧停車綜合管理平臺，全面完成年度市民生實(shí)事目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)；三是加快混改企業(yè)上市步伐，持續(xù)優(yōu)化智慧公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，成立職工持股平臺，釋放員工活力，推進(jìn)A輪融資，從根本上提高智慧公司可持續(xù)發(fā)展能力，年內(nèi)獲得連云港市小巨人企業(yè)等榮譽(yù)；四是提高公交信息化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化升級公交調(diào)度系統(tǒng)至4.0版本，開發(fā)公交機(jī)務(wù)ERP系統(tǒng)，12345公交信息化類投訴案件的數(shù)量較去年下降21.65%，回訪滿意度達(dá)到98%以上。
二、深化管理，提升內(nèi)控管理水平
一是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控管理制度建設(shè)，將風(fēng)險防范意識和內(nèi)控管理理念植入和貫穿到各層級、各環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中，充分發(fā)揮各部門的管理職能，年內(nèi)共梳理制度類別15項，完善修訂制度80余項；二是修訂基礎(chǔ)管理制度，進(jìn)一步完善公司激勵體系，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)掘和培養(yǎng)能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域的專業(yè)化人才；三是健全市場化經(jīng)營機(jī)制，公司經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》《任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，制定《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》。
三、黨建領(lǐng)航，放大國企政治優(yōu)勢
一是持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)建“海通紅擎”黨建品牌、“三融合四聚力”黨建工作法，成立“海小歐”志愿服務(wù)隊，先后開展30余次“五進(jìn)”活動，服務(wù)人次達(dá)3500余人；二是從嚴(yán)落實(shí)“第一議題”制度，利用公司周例會、月度例會、黨員大會等會議，常態(tài)化開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述；三是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，制定支委前置研究討論重大事項清單、跟進(jìn)督辦制度等，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理。
下一步，市民卡公司將繼續(xù)落實(shí)好國企改革三年行動部署，堅定不移走創(chuàng)新之路，搶抓改革機(jī)遇，調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略思路，加快推動公司市場化轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。